郜永華運營元素老大的本分永遠只做最重要的事

2019-11-28 14:35:09 郜永華1982

大致翻閱了一下《最重要的事,只有一件》這本書的評價,通篇只表達一個觀點,你得讓自己解放出來,每周每季度或者每年,你給自己定個目標,而這個目標還不能太多,就只有一件,這樣的你,得到的肯定也不一樣。筆者在書中談到一個經營中的問題,就是作為CEO,你的工作重點就是找到最重要的人,合適的人,讓自己的企業得以快速的擴張,因為職業經理人會幫落實你的想法,推進你的目標。而在職業經理人的管理上,也是參考了每周只做一件事的做法。

事實上,作為高層管理者,往往關注的也就那么幾件事,但絕對不是一件,這需要長期關注。2018年,我總是邊工作邊思考。我發現,作為創業型公司CEO的重點任務就是找錢。無論你有多得意,也永遠不會知道明天和意外哪個先來?對任何一家公司而言,活著才有理想。公司都死了,所有的理想,夢想就都成了空想。作為創業型的CEO,你的首要任務就是讓公司具備造血能力,如果暫時還不具備,你就要考慮怎么找錢。本質而言,創業型公司CEO的重點任務就是找錢。 或許一覺醒來,你會有一種,意不意外,刺不刺激的感覺?

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《運營元素》

此外,作為CEO,其發現力也是非常重要的。人與人之間最大的界限就是思維模式。思維模式看起來很簡單,但你要捅破這層窗戶紙,難度比你想象的還要大。這就需要找到企業發展的“刃”,也就是所謂的目標,你不能緊盯著當前的目標,你得給自己設置一個看起來要跳起來才能實現的目標。比如,小米成立時,雷軍把這個問題想的很清楚。只要一年賣一億臺手機就是個大公司了。當時三星和蘋果的效率大概快到1億臺。那么,中國有沒有可能出現一家一年賣一億臺手機的廠商呢?如果做到,對手機廠商會產生怎樣的影響?對電商會產生怎樣的影響?當目標清晰,接下來要干的就是如何生產,也就是拼接組合,誰能生產?人家為什么要給你生產?生產什么樣的?其次,就是如何銷售?互聯網最優秀的能力在于傳播的能力,而運用這種超強信息流,你很可能會實現自己的目標。

作為CEO,掌握這兩種能力非常關鍵。一方面,能跳出來,看到行業之間各種變化的機會。另一方面,又能深入進去,看到變化的連接點,能把這個點做到足夠極致。當這兩方面之間產生交叉,一個時代便會開啟。

曾鈞之前在微博上寫了一句話是說:對于老板來說,有兩件事一定要做:1、最重要的事;2、離錢最近的事。我想再加一句,那就是做職業經理人做不了事情,比如職業經理人能看懂的問題,但他搭不上線的時候,就必須要老板出面,哪怕搭上線再交給職業經理人也行,這一部分是公共資源,另外一部分可能就是市場資源。

對我而言,超過90%的企業,并不是企業,也算不得基業長青,關鍵是,根本不知道基業長青為何?那就當個生意人吧,在稍有成就的生意人這個江湖里,作為老板只需要關注三點就夠了:a、關注你的資金,你要明明白白的知道,自己到底還有多少錢可以調用,哪些錢是不能用的,我發現很多老板,事實上到最后連自己賬戶上到底有多少錢都不了解,然后就是一直大手筆的花錢,結果到最后自己斷在資金鏈上,或者引發債務危機;b、關注你的主要部門的負責人,適當的放權,但也要做好規范與流程,企業太大的時候,你無法關注到每一個員工,你只要主要的負責人跟你一條心即可;c、關注大方向大趨勢,掌控企業發展的大方向,至少不會讓企業在發展中陷入困局,關注業務發展中的短板,想辦法將業務發展中的短板快速補起來,就是合理的調用資源,讓業務變得更順暢。

總經理要干的活,有三條:a、執行集團戰略,保持和監管執行過程中戰略不要出現偏差;b、做好團隊管理工作,尤其是凝聚團隊工作,要兼具政委功能;c、為業績負責,經由業績經營的結果為老板負責。帶兵打仗是重點,不能帶兵打勝仗,沒有戰斗力的總經理,也不是個好的總經理。把一個四分五裂的團隊帶成一個齊心協力團結一心的團隊,本身就是作為一個總經理應該做的事情,也是率先要做的事情。事情不是一個人做,而是一個團隊做,當心齊了,事情才能更好的推進。但某些老板會認為,你是在分他的權利。這真是太沒必要,老板忘記一件事,工資是老板發的,不是總經理發的,這一點就足夠了,而且這個團隊是幫著老板賺錢的。???

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